Hà Nội chấn chỉnh lề lối làm việc, nâng cao hiệu quả hoạt động hệ thống chính trị

Theo Kế hoạch, Thành phố tập trung khắc phục triệt để những hạn chế, yếu kém trong lề lối làm việc; giảm tính hình thức trong hoạt động quản lý, điều hành; đổi mới công tác xây dựng và ban hành văn bản; cắt giảm hội họp không cần thiết; đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số và nâng cao trách nhiệm cá nhân trong thực thi công vụ. Đồng thời, kiên quyết xử lý tình trạng né tránh, đùn đẩy trách nhiệm, bảo đảm mọi nhiệm vụ được theo dõi, giám sát trên môi trường số.

Thành phố đặt ra nhiều chỉ tiêu cụ thể ngay trong năm 2026. Trong đó, hội nghị trực tuyến phải chiếm tối thiểu 60% tổng số hội nghị; giảm ít nhất 10% số lượng hội nghị hằng năm; tỷ lệ hồ sơ thủ tục hành chính xử lý trực tuyến đạt từ 95% trở lên; 100% hồ sơ công việc tại cấp Thành phố và cấp xã được xử lý trên môi trường điện tử (trừ hồ sơ thuộc phạm vi bí mật nhà nước). Bên cạnh đó, phấn đấu cắt giảm tối thiểu 15% số lượng văn bản hành chính, giảm 50% báo cáo bằng văn bản, số hóa 100% thủ tục hành chính nội bộ và thực hiện 100% văn bản không mật dưới hình thức điện tử.

Để thực hiện hiệu quả các mục tiêu đề ra, Kế hoạch xác định 6 nhóm nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm. Trong đó, tập trung tuyên truyền, quán triệt sâu rộng các nội dung của Kết luận số 226-KL/TW; tiếp tục tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với việc chấn chỉnh lề lối làm việc; đổi mới, nâng cao chất lượng công tác ban hành văn bản; đổi mới mạnh mẽ chế độ hội họp; đẩy mạnh cải cách hành chính, chuyển đổi số và xây dựng mô hình quản trị hiện đại của Thủ đô; tăng cường kỷ luật, kỷ cương hành chính, công tác kiểm tra, giám sát và xử lý cán bộ yếu kém.

Đáng chú ý, Thành phố yêu cầu các cơ quan, đơn vị thực hiện nguyên tắc "6 rõ, 1 xuyên suốt", gồm: rõ việc, rõ người, rõ thẩm quyền, rõ trách nhiệm, rõ thời gian, rõ sản phẩm; bảo đảm mỗi nhiệm vụ chỉ có một đầu mối chủ trì và một cá nhân chịu trách nhiệm chính. Đồng thời, đẩy mạnh áp dụng các phương thức quản trị hiện đại như quản lý theo mục tiêu (OKR), chỉ số đánh giá hiệu quả công việc (KPI), hệ thống bảng điều hành điện tử (Dashboard) nhằm theo dõi, giám sát và đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ trên môi trường số.

 Kế hoạch cũng nhấn mạnh việc đổi mới phương thức tổ chức hội nghị theo hướng tinh gọn, hiệu quả; không tổ chức họp khi không thực sự cần thiết hoặc nội dung đã được hướng dẫn bằng văn bản. Các cuộc họp sẽ dành nhiều thời gian cho thảo luận, giải quyết vấn đề thay vì đọc báo cáo. Cùng với đó, Thành phố tiếp tục đẩy mạnh cung cấp dịch vụ công trực tuyến toàn trình, xây dựng quy trình giải quyết thủ tục hành chính không tiếp xúc trực tiếp và từng bước tự động hóa các dịch vụ công thiết yếu.

 Trong công tác cán bộ, Thành phố yêu cầu siết chặt kỷ luật, kỷ cương hành chính; tăng cường kiểm tra công vụ, nhất là kiểm tra đột xuất việc chấp hành quy định, thái độ phục vụ Nhân dân. Kết quả thực hiện nhiệm vụ và đổi mới lề lối làm việc sẽ là tiêu chí quan trọng để đánh giá, xếp loại cán bộ, công chức, viên chức; đồng thời là căn cứ xem xét quy hoạch, bổ nhiệm, khen thưởng hoặc xử lý trách nhiệm.

Việc triển khai Kế hoạch thể hiện quyết tâm của thành phố Hà Nội trong xây dựng nền hành chính chuyên nghiệp, hiện đại, hiệu lực, hiệu quả; phát huy tinh thần trách nhiệm, đổi mới, sáng tạo của đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức, góp phần nâng cao chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp và xây dựng Thủ đô ngày càng phát triển văn minh, hiện đại, hạnh phúc.